往（wǎng）年以來，農機市場全體蕭條，普遍估量比（bǐ）去年下滑一半左右。但是，糧食烘幹機市場卻異常火爆，成爲（wèi）農機市場中的一枝獨秀，與整個農機（jī）市場構成"冰火兩重天"的鮮明對照。不少烘幹機企業擔任人欣悵然麵有憂色，同時也有不少行業人士（shì）收回了"井噴時期更需冷思索（suǒ）"的疾呼。依筆者高見，做烘幹機，不能光圖"走得快""賺快（kuài）錢"，還（hái）要努力"走得穩（wěn）""穩賺錢"，完成可繼續展開。
一、目前烘幹（gàn）機市場行情次要是由需求拉動的烘幹機市場（chǎng）疾速展開，國度政策的扶持功不可沒。農業部（bù）和少數省份把糧食烘幹機作爲置辦補貼重點，一些農業全（quán）程社會（huì）化效力試（shì）點省份把糧食烘幹作業歸入補貼範圍，有的（de）省對糧食烘幹（gàn）機創新中止補助。這些措施都無效激起調動了企業作產、農民置辦運用烘幹（gàn）機的（de）積性。但是（shì），農民和企業在展開糧食烘幹（gàn）機器化中的投入占大頭（tóu），烘幹機市（shì）場的疾速展開，次要依托的還是社會需（xū）求拉動。社會需求大致包（bāo）括兩方麵要素:一是伴隨著農民支出水平的提高，農民置辦糧食烘幹機的才幹在不時增強。
二是（shì）伴隨著糧食種植範圍化、運營化的展開，社會（huì）對（duì）糧食烘幹機的（de）需求越（yuè）來越迫切。農民支出水平連年提高。2004年以來，農民支出增長"十四連快"。"十二五"時期（qī），農民人均可支配（pèi）支出年均增長（zhǎng）9.6%，2009-2015年延續六年農民支出增（zēng）幅高於GDP增幅，高於（yú）城（chéng）鎮居民支出增幅。往年（nián）上半年，鄉村居民人均可支配支出同比增長7.4%，辨別高於（yú）GDP和城鎮居民（mín）支出增速0.5個和0.9個百分點。糧食範圍化種植、化運營（yíng）疾速展開。土地範圍化運（yùn）營主（zhǔ）體逐年添加，往年上半年，全國度庭農場、農民協作社等各（gè）類新型運營主體（tǐ）數量逾越（yuè）290萬家。土地流轉、托管、訂單作業效力疾速推進，全國經過流轉完（wán）成範圍化（huà）運營的土地逾越三分之（zhī）一，江蘇（sū）、浙江等省土地（dì）運營範圍化率抵達50%以上。近年（nián）來，各地出現的"糧食銀行"等化運營方式，無效激活（huó）了糧食流通（tōng）鏈條，便利了種糧農民和用糧企業，促進了糧食的保值增（zēng）值（zhí），失（shī）掉了疾速展開。糧食範圍化種植、化運營主體對（duì）烘幹機的需求（qiú）十分旺盛。如山東省種糧大市德州市，往年上半年（nián）糧食烘幹機保有量添加39台，比去年底增（zēng）長28%;其（qí）中24家農機（jī）協作社烘幹機保有量72台，占全市總保有（yǒu）量的40%。二、烘幹機市場繼續疾速展開需求中止供給側革（gé）新烘（hōng）幹機市場繼續疾速展開（kāi），麵臨著農（nóng）民（mín）增收速度放緩等需求側成績。
目前，國際農商品市（shì）場價錢下降和國際農業消費本錢上升"雙擠壓"、農民工（gōng）外出失業範圍和工資水平增速"雙下降"，農民增收難度越來越大。農民增收放（fàng）緩，間接招致置辦力缺乏。雖然如此，未來幾年烘幹（gàn）機的社會需求仍然比較大。一是由於我國糧食烘幹機器化水平還很低（dī），是（shì）糧食全程（chéng）機器化的突出短板，展開的潛力和空間龐大。二是由於隨（suí）著鄉村土地"三（sān）權分置"革新的深化推進和確權頒證的完（wán）成，以及中共地（dì）方辦公廳、國務院辦公廳《關於放（fàng）慢構（gòu）建（jiàn）政策體係培育新型農（nóng）業運營主體的（de）意見》實施，糧食範圍化種植、化運營展開勢頭將繼續向好。根據全（quán）國農機化"十三五"展開規（guī）劃，到（dào）2020年全國糧食烘幹機保有量將抵（dǐ）達10萬台，比（bǐ）"十二五"末添（tiān）加3.1萬台。總之，烘幹機市場展開的成績次要不在需求側，而在供（gòng）給側。烘幹機供給方麵的成（chéng）績，次要表現爲消費企業數量（liàng）多、範圍小，低端產能過剩、中優良產能嚴重缺乏，技術水平、製（zhì）造工藝水平、質（zhì）量管理水（shuǐ）平、售後效力（lì）水平低。
據（jù）估量，全（quán）國烘（hōng）幹機消費廠家三四百（bǎi）家，產能與市場容（róng）量（liàng）之（zhī）比抵達（dá）5:1，年（nián）銷量800台以上的企業比例低於4%，八成企業年產量（liàng）不到300台;仿照抄襲、同質競爭成（chéng）績嚴重，絕大少數企業根本沒（méi）有才幹;製造工藝複（fù）雜低下，基本上是幾個或幾十個工人"敲（qiāo）敲打打"、精雕細刻（kè），產（chǎn）質（zhì）量（liàng）量和可靠性缺乏（fá）保證;售後效力力氣薄弱，有的企業年銷量幾百台，售後團隊隻（zhī）需幾團體。這樣（yàng）的作產和售後（hòu）效力才幹難以支撐烘幹機市場的繼續疾速展開。如（rú）不及時中止供給側革（gé）新，恐將帶來丟自決（jué）心、砸牌子、毀市（shì）場的後果。烘幹質量無保證，機器頻頻出缺點（diǎn），售後效力跟不上，將使寬廣糧食烘幹機用戶喪失對烘幹（gàn）機企業的自決心;信息化時期，市場通明、口碑重要，一個用戶對某（mǒu）家企業得到自決心，就會口口相傳，影響周邊潛在的購機者，招致這家企業的牌子倒掉;一家企業倒掉並不可怕，可怕的是引發"多米諾骨（gǔ）牌效應"，當這樣的企業由一家展開到多（duō）家，用戶對整個烘幹機市場的自決心就會堅定（dìng），發生"目前烘幹機技術還（hái）不過關，暫時不要置辦（bàn）"的觀念，並相互影響，終嚴（yán）重遲滯（zhì）烘幹（gàn）機市場的展開，以（yǐ）致招致整個烘幹機市場（chǎng）的坍（tān）塌（tā）。三、烘幹機市場（chǎng）供給（gěi）側結構性革新改什麼（me）?烘幹（gàn）機市場有很大展開（kāi）潛力，麵臨著難得的展開契（qì）機，內部有諸多利好，假設（shè）行業外部可以順應情勢需求，積推進供給側革新，去低端產能，添加中優（yōu）良商品供給，烘（hōng）幹機市場的（de）繼續疾速展開依然前景可期。以後，烘（hōng）幹機市場供給側結構性革新重點在（zài）提高產質量量、增強效力才幹。把提高產（chǎn）質量量（liàng）作爲企業（yè）運（yùn）營的頭號（hào）大事。
一個以做馬鞍（ān）子而著名的老匠人對他的師傅說（shuō）過一句話:你要少說話，你做的馬鞍子會說話。農機企業要展開，終（zhōng）也要靠它消（xiāo）費的農機商品來說話。糧食烘幹（gàn）機企業，從短期來說（shuō），要（yào）加強質（zhì）量管控。要放鬆改動工人未經嚴峻技（jì）術培訓就上崗、商品未經嚴峻質量檢驗就出廠的局麵，招收經過培訓的技術工人和質檢人員，加強技術培訓，完善質檢製度，嚴峻（jun4）質量檢驗，避免不合格（gé）商（shāng）品流入社會，帶來（lái）無量無盡的售後效力煩惱。從中臨時來說，要全力（lì）提高科技含量。羅馬不是一天建成的，商品的科技含量（liàng）也不是一天兩天就能上去的。但一（yī）個可行的途徑是，中期"借（jiè）腦納智"買效果，
企業缺乏才幹，可以從（cóng）高校、科研單位引進人才智力、置辦科技效果，引進人（rén）才（cái）不求一切但求所用，置（zhì）辦（bàn）效果堅持一分技術一分（fèn）報答、舍得花錢，科（kē）工（gōng）貿、產學研別離，各取（qǔ）所需，多（duō）方共贏（yíng）。臨時，則要加強自主，企業經過（guò）短期、中期的資金（jīn）、技術積聚，不隻要能夠、而且有必要（yào）展開自主。隻需這樣（yàng），才幹構成（chéng）企業自身的中心競爭力，在（zài）市場競爭中穩操勝券，立於不敗之地。把加強售後效力（lì）作爲"擦亮招牌"的迫切之需。農機不是快消品，必需以強無力的售後（hòu）效力作爲保證。特別是目前階段的糧食烘幹機，還沒有哪（nǎ）家企業敢拍胸脯、打保票，說自己的商品永遠不（bú）出缺點。基於售後效力普遍薄弱的現狀（zhuàng），放慢補齊這塊短板就成爲迫切需求。要想品牌叫得響、樹得牢，完成繼續（xù）展開，
企業就必需把售（shòu）後（hòu）效力作（zuò）爲一（yī）項重要任務來（lái）對待。雖然烘幹機（jī）企（qǐ）業不能夠在短工夫（fū）內健全自己的（de）售後效力體係，但可（kě）經過（guò）"借（jiè）船出海（hǎi）"，借助其他農機企業（yè）的售後效力渠道，搭載自己的售後效力業務，完成人員培訓、設備安裝（zhuāng）、缺點維修效力。從中臨時來說，烘幹機企業還是要（yào）樹立起獨（dú）立的從市場開拓、運推廣（guǎng）售到售後效力全進程的效力團隊、效力（lì）渠道、效力（lì）體係。行穩（wěn）方能致遠。有誌於在烘幹機範（fàn）圍臨時開拓（tuò）、深度耕耘的企業（yè），麵對以後火熱的烘幹機（jī）市場，特別需求珍愛自（zì）己（jǐ）的（de）聲譽，紮紮實實地提（tí）高產質（zhì）量量、做強售後效力。畢竟，唯有商品和效力過得硬，企業才幹走得遠。
鋸末烘幹機
